老板要警惕,这些问题都是员工在向你抛猴
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企业管理
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在职场中，作为老板或高层领导的你，也许会遇到这种情况：
原本是给员工下达的任务，可最后不知道怎么的又回到了自己身上，工作最后还是自己干了，结果一天到晚忙忙碌碌没有时间休息，而员工却可以准时准点下班回家。
这样的现象其实就是员工将责任抛给了领导，混淆视听，俗称“抛猴子”。
那么，有哪些情况都属于“抛猴子”呢？
1.请教问题：员工向领导请教问题时，很有可能把责任推给领导
领导交给小张一个任务，让他负责写一份新的招聘方案，但是小张想了半天也不知道该怎么写，于是就去请教他的领导该怎么写。
但是领导当时正忙着手头上的工作，没有时间，就说等忙完给他说。可领导忙的中午连饭都没吃，一直到晚上才下班。
这时小张发短信过来提醒领导招聘方案，领导只得自己加班整理。
2.混淆责任：当团队一起完成一项工作时，很容易出现混淆责任的情况
一位采购主管，急冲冲地跑到经理办公室说：“不好了，我们遇到大问题了，采购车遇到修路现在堵车了，我们原料要是没有按时交货，这批订单就要出问题了，怎么办呢？”
面对员工这样的提问，领导者首先要清楚，员工这是要混淆责任，不愿意承担。
这里面有一个关键词“我们遇到大问题了”，采购出了问题是谁的责任呢，当然是采购，但这时候员工只想迫切地把责任稀释。
3.为工作的各种失误找借口，找理由
李经理把小王叫到办公室，向他要前两天交给他要完成的客户体验调查表，但小王却推脱说：“这个客户不配合，我找了他很多次，他都说没有时间。”
结果只能领导亲自打电话给客户了解情况。
4.拍马屁，利用上司的成就感
如果领导下面有一群拍马屁的员工，这种会是最容易接受员工猴子的领导。
员工会跟你说：“哎呀，领导您看您是咱公司资历最老的，经验也比我们这些底下的人老道，而且还特别有能力，您肯定对于那种难缠的客户有自己的方法，所以这个客户交给您最合适了。”
你看，这种情况，领导只得接受。
针对这样的员工，领导应该怎么管理呢？
1.锁定责任。重要的事情需要大家一起做，大家一起就是人人都要做，纠正员工错误的思维：大家一起做的事情就是别人做，那别人做的事情自己就不需要做。
2.时间管理。让员工分清楚什么事情重要，什么事情不重要。
3.自我管理。当员工提出问题时，让他带着问题来提问，不要轻易接见。
4.帮助员工超于自己。领导就是要管人，培养出更加优秀的员工。领导最重要的能力就是识人，用人。
5.授权。杜绝领导一竿子插到底，有监督的权利下放。
领导做好了这些，就能有效杜绝员工想要“抛猴子”的意图，从而让员工能够更加独立和优秀。
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