超级猩猩创始人刻奇我们从没有刻意打造社群

记者

赵晓娇1

周二早上7:30，深圳一家超级猩猩团操教室里，随着动感的音乐和教练的鼓励声，已经有人在用高强度的运动来唤醒身体，开启一天，这其中有位身材健硕到误以为是教练的人，就是我们的采访对象——超级猩猩的创始人之一

超级猩猩最近好像突然“火”了，打开朋友圈各种身材健美或不健美的人以各种姿势在这只猩猩前打卡拍照，分享合影，周围朋友们聚会也从约饭变成了约课，甚至还有约不上的时候。难怪刻奇自己也说，当他在周五晚上的深圳地铁上看到一对闺蜜一起抢课，而自己穿着超级猩猩T恤在小区里被问是否是教练、能否帮忙约课的时候，他觉得超级猩猩“火”了，至少是初步火了。

起步仅是深圳平方米不到的集装箱式健身舱，在短短5年时间内，超级猩猩不断拿到投资，并成功打入了深圳、上海、北京、武汉、南京、广州、重庆等9个城市，开了近家门店。在今年，还完成了3.6亿元的D轮融资，推出了私教服务，预计截至到今年年底，超级猩猩会在这9大城市开出家店。而出生于年的刻奇，在刚刚过去的年也以超级猩猩联合创始人兼产品经理、线上团队负责人的身份成功进入体育方向「福布斯30岁以下精英」榜。

健身一直被认为是有巨大潜力的行业，有数据显示，年中国健身行业市场规模达亿，复合增速超过12%，远高于成熟健身市场的欧美国家。但与之对应的，却是传统健身房的萎缩，浩沙健身的崩盘成为整个行业的阴影，80%传统健身房在维持或亏损状态。从这个意义上说，超级猩猩不办卡，不推销，完全零售式的售卖模式，的确开创了一种全新的模式，让更多年轻人进入健身房。

然而即便发展很快，目前超级猩猩也仅仅覆盖9城，会员仅有多万人，这似乎与它引领的风潮和高度话题性不太相符，不禁让人思考这把带有互联网基因的健身之火会持续多久，是否能成燎原之势。

曾就读于武汉大学的刻奇，大学时期就喜欢运动，还是院篮球队队员。但毕业后供职于著名互联网公司的他，没时间运动，工作压力大，导致身材走样，还得了重度脂肪肝。同很多人爱上健身的契机一样，由于身体的原因他意识到自己该做出改变，找回热爱，所以当超级猩猩的初创团队找到他的时候，只用了两个小时他便决定放弃互联网工作，加入超级猩猩。

“SUPERLIFESUPERME”

Monkey翻译过来确实是猴子，但“刻奇们”相信通过训练，可以把自己变为另一个物种。

界面新闻：当初是怎么想要创立超级猩猩的？6个创始人，有意见不合的时候吗？

刻奇：创立超级猩猩是源于整个行业的需求以及个人的需求，所以当时初创团队找到我的时候，大家的热情感染了我，于是便决定一起来做这么个事情。

意见不合肯定有啊，这很正常，但我们分工明确，并且每个人都愿意承担责任，其他人也不会责备。比如，当时我们决定allin小程序，放弃APP的时候，意见也是非常不统一的。但在真实的决策过程中我们会量化指标。早期，我们注意到APP的客户到达需要5个步骤，在

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