猴子管理法则如何避免自己忙死,下属闲死

猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死？

在团队管理的过程中，你有没有因为看不惯下属的做事方法和速度，于是自己亲自接手的时候？

又或者，你有没有遇到过，下属执行遇到问题，于是拿着问题来找你要答案，让你帮忙解决的时候？

每当遇到上述这两种情况，其实就意味着需要解决的问题已经从下属身上转移到了你的身上。

对于这种先，美国的管理学家威廉姆翁肯提出了一个很有趣的理论，叫做“猴子管理法则”，下属的这些问题就是猴子，如果管理者任由它们跳到自己身上来，那对于团队的发展无疑是一大阻碍

其中的关键在于，本来是下属应该想办法做好的事情，却变成了领导者的责任，这就会导致下属没事做，领导忙不停，本该由领导去做的事情却被耽搁了，长期下去团队只会越来越差。

所以在管理学上面怎么样管理好猴子，就是共同的问题，是一个管理上面很高超的一个艺术。下面我们就围绕猴子管理法则来说一说，领导者该怎么做：

一、避免“猴子”上身的方法

想要避免下属的猴子跳到自己身上，管理者应该牢记以下五个方法：

①、每一个人都应该照顾好自己的“猴子”，不要让猴子跳到别人身上

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