ldquo别让猴子跳回背上rd

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如果想有效的管理猴子，就一定不要让猴子太多。点击收听主播流年温情朗读在职场中有两种管理者是我们最常见的一种管理者，什么事都要管，恨不得把下属所有的工作都过问一遍。另外一种管理者会放权，只过问几件重要事情的进度，剩下的都交给下属来做。

其实大多数管理者都想放权，却总是很难做到。问题出在哪里呢？——《别让猴子跳回背上》这本书就是专门解决这个问题的。

猴子理论，是一种简明有效的管理方法，不仅可以帮助管理者提升效率，普通职员也可以从中学习到管理者的思维方法。

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猴子为什么应该放在员工背上？首先我们一起来看一下，猴子是什么意思？猴子，比喻的是我们工作中的各种任务。这些任务就像猴子一样趴在我们身上，每天一早就开始叽叽喳喳的叫个不停，而猴子什么时候会消失呢？只有等你完成了这项任务，猴子才会消失。"猴子放在员工背上"是什么意思呢？要让员工来完成任务，领导不应该亲自去做员工该做的事情。为什么要把猴子放在员工背上呢？——因为，好的管理者是要做出正确的决策，而不是多干活。因此如何保证管理者有时间思考这一点非常重要。这里我们要把管理者的时间分成4个部分来说明：分别是老板占用的时间，组织占用的时间，自己占用的时间和外部占用的时间。先说说老板占用的时间，除非你自己已经是公司的一号人物，不然你就必须完成老板交代给你的任务。然后是组织占用的时间，意思就是你在公司里向其他部门寻找资源，或者回应其他部门的要求所需要用掉的时间。如果不在组织上花时间，虽然不至于马上受到惩罚，在公司会举步维艰。第三个是外部占用的时间。也就是去寻找客户，满足客户、投资人、供应商或者政府机关需要用掉的时间。当然你可以选择无视这些外部的纷扰，但代价就是绩效会彻底泡汤，你也可以卷铺盖走人了。最后一个是自己占用的时间，那就是你用来完成管理任务的时间。如果你有下属，这一部分时间有很大一块会被下属占用，所以这一块时间也叫做下属占用的时间。这里要注意，扣除下属占用的时间，剩下的才是真正属于管理者自己的时间。审查以上4部分时间，我们会发现老板的要求必须满足，同事之间的支持必不可少，客户和政府的关系也需要维护，管理者还要给自己留一些时间去思考和判断。所以，到最后唯一能够想办法的就是尽量减少下属占用的时间，办法就是把代表任务的猴子放在下属身上，而管理者只负责监督。从本质来说，就是要推动下属，让他们既能按照部署做事，又能把工作完成的有创造力。所以，管理者需要做出正确的决策，因此要给自己预留充足的时间。所以必须要压缩下属占用的时间，猴子放在下属背上。

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猴子是怎么跳回管理者身上的？在我们的工作中代表着任务的猴子无处不在。其实只要你注意观察就会发现公司走廊办公室，甚至一通电话里都埋伏着猴子，很多不合格的管理者都会不知不觉的把任务揽在自己身上，让自己身上的猴子越来越多，变成一个猴子磁场，挥之不去的猴子会占用你的大量时间，更可怕的是猴子在你背上之后，你的下属就开始管理你了。作者列举了三个让猴子跳回管理者背上的口头语，我们可以看看这些口头语是不是也经常给你招来猴子？第一个口头语是“让我再想一下”。比如说想象一下，你是一名刚上任的经理，一个风和日丽的周一早上，你自信满满地走向自己的办公室。公司里的人都知道，你年轻有创造力，乐于助人，能力很强，而你也正准备发挥特长去做一些真正有价值的工作。这时迎面走来了，你的下属小王，他对你说，领导咱们这出了点问题，然后你们俩走到他的工位上，小王原原本本把他遇到的问题说了一遍，你一听这个问题之前遇到过，而且很好的解决了。你正是因为无数次的完美解决了这类棘手的问题才被提拔上来。而小王是个新人，他对业务还不熟练，这时候你觉得自己有能力帮助这名新员工，而且让下属看你帅气的解决棘手问题，也是建立个人

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