如何走出第三象限

自从上次学习了时间的4象限法则之后，小强对于重要、紧急、不重要、不紧急等事项有了更好的把握，但还是遇到了问题。

对于如何走出第三象限——不重要紧急的事情，小强还是有疑惑。老付给小强推荐了一个方法，叫猴子法则。

比尔·翁肯(BillOncken)曾经提出一个理论，叫‘背上的猴子’。翁肯教授有一次偶然发现，自己在忙于加班的时候，部属竟然在悠哉游哉地打高尔夫。这让他突然领悟到，主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因在于没有做好授权分责，将太多本该部属去做的工作招揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。

翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的‘猴子’，而把他那独特的时间管理理论称为‘猴子管理艺术’。

翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

假如我们经常帮助遇到困难的同事，但是也应该避免让他们把你当做他们自己猴子的收容站，你收的愈多，他们给的愈多，到最后你被堆积如山的别人的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的‘猴子’了。

我们要学会甩掉自己身上的猴子。怎么做呢？不要揽事情上身。

举例说明：

老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。

你回答：好的老板，不过能否请你先发给我一份关于水利系统软件的资料？

部属问：我们怎么解决项目预算超支的问题？你回答：你有什么想法？能不能先请你做一个删减成本的计划案？

父母问：家里的空调坏了，换一个新的吧？

你回答：行啊，你们选好喜欢的品牌和款式，到时候我去买。

当我们掌握了‘猴子法则’，就一定可以走出第三象限。”

参考：《小强升职记》

转载请注明：http://www.ziranshia.com/wmczp/12419.html